веции и отдали Анголе /по численности населения эти две страны примерно одинаковы/. Посмотрели, что из этого вышло через пять лет. Оказалось, что в Швеции все технологии были восстановлены, причём на более высоком научно-техническом уровне, чем раньше /подобно тому, как ФРГ после второй мировой войны быстро возродилась из пепла/, тогда как в Анголе вся новая техника поржавела и пропала пропадом. Вывод: чтобы поднять материальный уровень жизни общества, необходимо, прежде всего, поднять духовность людей, сделать их образованными, культурными, стремящимися овладевать чемпионской информацией и идти к Абсолютной Цели.
Философская концепция Абсолютной Цели соответствует теории рефлексивности Дж. Сороса в той её части, где говорится о связи между мышлением людей и той ситуацией, в которой они находятся. "Конечная часть исторического процесса, в моём понимании, остаётся открытой. Его основной движущей силой являются приоритеты участников процесса. Можно с уверенностью утверждать, что это не единственная сила, но это такая сила, которая исключительно свойственна историческому процессу и далеко отделяет его от процессов, которые изучаются естественными науками" /Дж. Сорос. Алхимия финансов, Москва, Инфра-М, 1996/. Автор сформулировал главный приоритет - Абсолютную Цель, приняв который человечество будет творить свою историю в прогрессивном направлении и благодаря которому будет положен предел "формированию исторических процессов неправильными концепциями их участников" /Сорос/, или, по крайней мере, не появится больше таких не то что неправильных, а ужасных концепций, как националистическая /гитлеровская/, коммунистическая /ленинско-сталинская/, милитаристская /наполеоновская/ и им подобных.
Мало кто понимает, что отставание Украины в межгосударственных социально-экономических состязаниях обусловлен не тем, какая партия пребывает у власти, какие реформы проводятся, не происками правых или левых политических сил, а исключительно по одной причине: места носителей Абсолютной Цели, духовно богатых специалистов, талантов и гениев /такие есть на Украине/ в управленческих структурах в большинстве случаев занимают малоквалифицированные работники, лжеталанты, лжегении и даже преступники - враги Абсолютной Цели, у которых на уме только одно - нажива за счёт ограбления народа.
Устранить эту единственную причину всех наших бед не трудно, необходимо лишь применить метод высокоэффективного соревнования (см. ниже главу "Государство"). Народ должен требовать от государственной власти организации научной экспертизы способностей всех кандидатов в депутаты и на руководящие государственные должности. Современные выборы - нонсенс. Когда человек поступает в ВУЗ, или получает учёную степень, или соревнуется за звание лауреата, чемпиона и т. д., то проходит строгую экспертизу со стороны высококвалифицированных специалистов. И только там, где такая экспертиза больше всего нужна - в отношении руководителей всех рангов - она отсутствует. Так называемые народные избранники никаких экзаменов не держат, лживыми обещаниями добираются к власти, а затем действуют по закону Паркинсона: высокопоставленные невежды подбирают себе более глупых помощников, последние - ещё более глупых и т. д., тогда как грамотные и умные остаются за бортом. Без специальной экспертизы способностей кандидатов народ не может избрать тех руководителей, которые ему нужны, чувствует это и очень неохотно принимает участие в голосовании во время выборов. /Ради справедливости следует отметить, что и при нынешнем избирательном законе в высшие эшелоны власти случайно попадают честные и способные люди, но их можно сосчитать на пальцах/.
Только с помощью высокоэффективного соревнования /другого способа выявления и использования истинных талантов, утверждения социальной справедливости просто не существует/, с твёрдой верой в Бога и Абсолютную Цель мы создадим райскую жизнь на Земле. Если же мы забудем Бога и будем действовать вопреки Абсолютной Цели, то неминуемо попадём в ад на Земле, как уже не раз попадали. Разве не "геенной огненной" была, например, вторая мировая война, принесшая страшные муки её участникам?
Украина, благодаря термоядерному разоружению, приобрела высокий моральный статус в глазах международного содружества. Это - пример политической акции, соответствующей Абсолютной Цели.
Я подумал: откуда берутся подлецы? Конечно же, их происхождение абсолютно не зависит от национальности или вероисповедания! А от чего? Мой ответ: подлецы рождаются от ложных интерпретаций тех или иных идеологий в их головах. Правильно говорят, что и рыба, и человек, и государство гниёт, начиная с головы. Я уверен, что существующие в мире идеологии весьма несовершенны и-за их неоднозначности, из-за возможности интерпретировать их по-разному. Например, муфтий России интерпретирует Коран совсем не так, как Бенладен. А сколько разночтений в христианской идеологии – от организатора крестовых походов папы Урбана Второго до Лютера, различных конфессий и многочисленных сект!
Идеология Абсолютной Цели не позволяет по-разному трактовать поведение человека, в зависимости от его национальности, вероисповедания, социального статуса и т. д. Сделал что-нибудь существенное вопреки Абсолютной Цели - ты подлец и других определений для тебя быть не может! Соответствуют твои мысли и дела Абсолютной Цели – ты благородный человек!
Хотелось бы надеяться, что читатель воспримет, как свои собственные, следующие мысли, которые автор пытался донести до него через свою философию.
Абсолютная Цель - правильная Цель, гарантирующая прогрессивное развитие общества и каждой личности, если люди будут настойчиво стремиться к ней.
Абсолютная Цель - главная Цель, поэтому другие всевозможные цели, все решения и действия человека должны согласовываться с ней.
Абсолютная Цель - общечеловеческий моральный закон, противодействие которому неизбежно приводит /или должно привести/ к наказанию адекватному степени противодействия.
1.4. ДВИЖЕНИЕ К АБСОЛЮТНОЙ ЦЕЛИ
Как съесть слона? По кусочку за раз Народная мудрость
Как практически двигаться к Абсолютной Цели – ведь она далека, как звезда? Абсолютная Цель недостижима, однако здесь и сейчас перед нами имеются девять конкретных путей движения к ней и девять конкретных целей, к которым надо двигаться. Это – цели достижения превосходства в сферах идеологии, политики, здоровья, профессии, интеллекта, интеллигентности, быта, шарма и сексуальности. Каждая личность недоразвита если не во всех, то в некоторых из этих сфер.
Наша жизнь похожа на поезд, движущийся то быстрее, то медленнее к Абсолютной Цели сразу по девяти колеям. На всех этих колеях встречаются завалы, разобранные рельсы и даже взрывы. По ходу поезда приходится с трудом преодолевать препятствия, и чтобы это успешно делать, нам нужна мощная стратегия мотивации.
Один из основоположников нейролингвистического программирования (НЛП) Ричард Бэндлер пишет о двух противоположных стратегиях мотивации. Надеюсь, читатель выберет из этих стратегий ту, которая делает человека более счастливым, то есть более соответствует Абсолютной Цели.
Первая стратегия мотивации, самая распространённая – «когда люди думают о том, как плохо им будет, если они чего-то не сделают, и потом движутся от этого плохого чувства. Например, проснувшись утром, человек говорит себе, что может отдохнуть ещё несколько минут, и делает это. Но со временем в его воображении рисуется картина опоздания на работу, которая становится всё больше, ближе, ярче и, наконец, поднимает его с постели, чтобы остановить неприятные чувства.
Вторая стратегия мотивации, и она предпочтительнее, когда люди поступают наоборот: используют приятные ощущения, чтобы двигаться к тому, что хотят, а не от того, чего они не хотят. Например, утром можно нарисовать картины приятных дел, которые хочется выполнить в течение дня, и эти картины вытаскивают человека из постели. Если же днём предстоят неприятные дела, можно нарисовать картины того, как все эти дела переделаны, и чувствовать себя прекрасно оттого, что они закончены. В такой мотивации приятные ощущения используются вместо неприятных.
Ещё одна деталь должна быть во второй стратегии мотивации, чтобы она работала. Сколь многие из вас думали о том, как приятно будет, когда нечто будет сделано, а потом у вас «не хватало горючего», когда вы приступали к делу? Это происходило потому, что выполнение большой трудной задачи похоже на «журавля в небе». Чтобы преодолеть этот барьер, большую задачу следует разбить на мелкие части, и отмечать положительной эмоцией каждую часть выполненной скучной или трудной работы. Во второй стратегии мотивации эта деталь даже более эффективно действует, чем ожидаемая радость по поводу завершения работы в целом, подобно тому, как мы получаем удовольствие и стимул к дальнейшей работе, когда выплачиваем очередной взнос за товар, купленный в рассрочку. (Поэтому не так важно, что Абсолютная Цель недостижима, гораздо важнее положительные эмоции в результате каждого шага к ней – А.Л.). Человек со второй стратегией мотивации живёт в совершенно другом мире, чем большинство людей, - в мире без множества тревог, неприятностей и вредных стрессов». (Bandler Richard. Using your brain for a change. - Moab Utah: Real People Press,1985.).
Движение к Абсолютной Цели проходит через результаты, сформированные и достигнутые человеком. В терминологии НЛП этот процесс можно выразить формулой ТотЕ, где Т – планируемый этапный результат на пути к Абсолютной Цели, о – операции, направленные на получение этапного результата, т – промежуточный этап, проверка, правильно ли всё делается, чтобы получить этапный результат, согласуются ли действия с Абсолютной Целью, Е – проявление гибкости, чуткое реагирование на успехи и ошибки, завершение данного этапа, или возврат к его началу (в случае его невыполнения) или переход к достижению нового этапного результата.
Приведенная формула будет хорошо работать при трёх условиях:
1. Если ожидаемый этапный результат хорошо сформулирован;
2. Если промежуточная экспертиза безошибочна;
3. Если используются высшие мировые достижения при получении этапного результата – этому помогает моделирование (копирование) соответствующей чемпионской информации. Рассмотрим эти три условия.
Хорошо сформулированный результат удовлетворяет следующим требованиям.
Результат должен быть сформулирован позитивно, то есть «я хочу…» (нельзя «я не хочу…»). Чтобы избежать проблемы, вам следует либо не думать о ней (вместо этого подумать, например, что вы будете делать в ближайшее время), либо изучить проблему с целью её решения.
Получение результата должно зависеть от вашей активности и никогда не выходить из-под вашего контроля. Результат не будет хорошо сформулирован, если его получение зависит от того, что предпримут другие люди, находящиеся вне вашего влияния, или зависит, например, от погоды.
Конкретность результата должна быть максимально возможной: что, где, когда, как, с чьим участием и в каком контексте это произойдёт? Есть ли обстоятельства, при которых вы не хотите получать планируемый результат?
Определите способ подтверждения того, что результат действительно получен. Что вы при этом увидите, услышите, почувствуете?
Тщательно изучите вопрос о том, есть ли у вас достаточные внешние и внутренние ресурсы, которые придётся затратить на весь процесс получения результата?
Не слишком ли велик размер ожидаемого результата? Если да, то разбейте результат на цепочку маленьких результатов и боритесь за достижение каждого из них.
Наконец, определите, нет ли у в...
Продолжение на следующей странцие...
